Ancrage territorial

Transcription texte

Avez-vous déjà réfléchi à votre ancrage territorial ?

Alors là, je crois que j’en ai perdu la moitié et que je vous parle de nouveau hébreu.
L’ancrage territorial, c’est votre implantation : c’est comment vous êtes perçu sur votre territoire.
Est-ce que vous vous êtes implanté sans connaître le territoire ?
Est-ce que vous vous impliquez sur votre territoire ?
Est-ce que vous êtes vraiment citoyen et que vous avez noué des partenariats locaux ?
Toutes ces questions-là se posent, et c’est de ça qu’on va parler aujourd’hui.

Les attentes des acteurs d’un territoire, c’est de travailler sur la concertation de projets, sur le développement économique, sur les infrastructures sociales et services de base, et comment on peut favoriser l’attractivité de ce territoire.

Chaque territoire veut être plus attractif.
Attractivité dit meilleure performance économique et donc plus d’argent pour pouvoir faire d’autres choses.
Donc ça tombe pas du ciel, ça tombe pas tout seul, ça vous demande un petit peu de participation.

Donc la question, c’est déjà de vous poser la question sur l’emploi : l’emploi direct ou l’emploi indirect que vous avez mis en place.
Vous pouvez avoir embauché 10 personnes et ça peut vous paraître peu, mais si autour vous ne travaillez qu’avec des entreprises locales, vous avez peut-être provoqué l’embauche de 0,2 ETP ou plus en fonction du besoin que vous avez de ce partenaire-là.
Et donc c’est votre force de frappe.
Et donc vous allez pouvoir créer un maillage plus proche et travailler sur l’ancrage.

Vous allez aussi pouvoir travailler sur la partie formation en aidant des jeunes à faire leur stage, à avoir une entreprise qui les accueille et qui les forme : stage ou apprentissage.

Je vous rappelle qu’en France, on a des stages à partir de la 3e.
Et quand on n’a pas l’accompagnement familial pour pouvoir nous aider à trouver une entreprise, c’est parfois un peu compliqué.
Donc faites-vous connaître des collèges du coin.
Certains départements ont même mis des plateformes pour dire qu’ils acceptaient des stagiaires.

Donc faites-vous connaître.
Vous pouvez aussi transmettre du savoir à vos sous-traitants, les faire grandir.
Alors pas le cœur du métier, on est d’accord.
Je vous demande pas d’être totalement altruiste.
Mais chacun grandit à son niveau, et tout le monde progresse.

Vous pouvez aussi faire du mécénat : participer à sponsoriser le club local — alors de foot, de rugby, de judo, celui qui vous plaira.
La question n’est pas là.
Ou financer une association locale d’insertion ou de biodiversité.

La LPO est peut-être pas loin, et donc vous pourriez apprendre des nouveautés sur les oiseaux du coin et les aider financièrement à continuer leur activité.

Vous pouvez aussi faire du mécénat de compétences à votre niveau.
Alors le mécénat de compétences, c’est comme le sponsoring, le mécénat, sauf que c’est pas de l’argent qu’on donne, c’est du temps.

Donc il y a des cabinets qui vous aident à les mettre en place, mais sinon c’est accorder quelques heures de votre temps — ou de vos équipes d’ailleurs.
Proposez à vos équipes d’avoir une demi-journée ou une journée dans l’année pour aller aider une asso, et que ce soit payé par vous.

Ça se défiscalise.
C’est la bonne nouvelle.
Nous ne sommes pas totalement altruistes : je fais quand même du business, on est d’accord sur ce point-là.

Ça peut aussi être d’aller aider les écoles à préparer les étudiants ou les plus jeunes à passer un entretien.
Parce qu’ils n’en ont jamais passé, et ça permet de se confronter à la vie réelle.
Et vous pouvez leur donner des tips en disant : « Là, plutôt ci », « Là, plutôt ça », sa façon d’être, sa façon de se tenir, etc.

Vous allez pouvoir… vous avez forcément un impact.

Alors on a parlé beaucoup d’impact social jusqu’à présent, mais ça peut être aussi un impact environnemental.
Et donc, si vous avez suivi l’épisode précédent sur la biodiversité, je vous ai parlé d’implantation de ruchers, de nichoirs, etc.

C’est votre geste à vous.
Mais si vous en parlez collectivement, ça peut être un geste plus large que ça.

D’un point de vue concertation, vous pourriez aussi, dans le cadre d’associations locales — d’entrepreneurs, de réseautage — travailler collectivement et vous engager sur un ou plusieurs réseaux.

Alors on est d’accord, c’est du temps.
Mais c’est aussi des relations.
Et c’est aussi une implication sur le territoire.

Parce que du coup, si quelque chose vous gêne dans votre quotidien,
si vous voudriez qu’une ligne de bus passe plus près de votre entreprise pour que vous soyez plus visible, plus local,
bah vous aurez plus de force en en parlant à plusieurs que seul dans votre coin.

En allant voir la mairie ou la collectivité territoriale.

C’est à peu près toutes ces questions-là que vous allez pouvoir traiter.
Aujourd’hui, peu d’entreprises sont engagées ou se sentent suffisamment engagées sur ces questions-là.

Mais dans le cadre de votre démarche, c’est un vrai impact.
Vous allez pouvoir créer un écosystème autour de vous pour mieux travailler sur le pilier social avec des assos, avec des partenaires locaux.

Écologiquement, idem : avec des partenaires, mais aussi avec l’impact que vous allez avoir sur la nature.

Votre implication sur le territoire et votre engagement au niveau d’associations, d’entrepreneurs, d’entreprises va aussi participer à des évolutions locales.

Donc tout ne va pas se révolutionner parce que vous aurez décidé de vous engager.
Mais on est sur du « un pas après l’autre ».
Ce pas-là est un pas supplémentaire pour vous aider à aller plus loin et à progresser.

Bonjour et bienvenue sur Papotons de RSE.
Dans ce podcast, je vous livrerai mes trucs et astuces pour mettre en place une stratégie RSE ludique et efficace.
Si vous ne me connaissez pas encore, je suis Stéphanie Julien et j’ai fondé Just Conseil pour accompagner des TPE et des PME dans leur quotidien autour de la RSE.

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