Beaucoup de démarches RSE sont abandonnées non par manque de volonté, mais par épuisement, solitude, lenteur des résultats, surcharge administrative, absence de cap ou manque de reconnaissance.
Une RSE qui dure est collective, simplifiée, ancrée dans la stratégie et pensée pour produire des signaux positifs réguliers.
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Actu
Qui aide le référent RSE quand tout repose sur lui ? Stéphanie Julien revient sur la rencontre qui a marqué le premier sommet CONNECT’RSE et explique pourquoi la saison 2 réserve du temps au travail en atelier.
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Étude de cas
Au départ : une assistante qui repère une offre de la FFB 77. Un patron qui dit oui sans trop savoir pourquoi. Une rencontre quelques mois plus tard. Et une entreprise qui change de modèle économique.Personne n’avait prévu ça. Surtout pas moi.
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Étude de cas
Il y a des missions qui ne sont pas des “coups d’un soir”, mais de véritables marathons d’accompagnement. Depuis 5 ans, la FFB77 (Fédération Française du Bâtiment de Seine-et-Marne) a pris un pari audacieux : embarquer ses adhérents dans la grande …
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Étude de cas
Une heure de conférence interactive pour sensibiliser un Codir à la RSE. Pas de mission dans la foulée. Pas de labellisation en vue. Pas de bilan carbone commandé le lendemain. Et pourtant — c’était une mission utile. Et j’en suis fière.
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Étude de cas
Une démarche RSE lancée, puis abandonnée. Un coup de fil désespéré. Quatre ans d’accompagnement en deux temps. Et un PDG qui, aujourd’hui, ne parle plus de RSE, mais de stratégie d’entreprise
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Agir en RSE
L’engagement des équipes en RSE ne se décrète pas lors d’une présentation descendante, il se construit en amont en impliquant réellement les salariés dans l’identification des enjeux.Il repose sur la participation, des relais internes crédibles, du …
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Agir en RSE
Beaucoup de démarches RSE sont abandonnées non par manque de volonté, mais par épuisement, solitude, lenteur des résultats, surcharge administrative, absence de cap ou manque de reconnaissance.Une RSE qui dure est collective, simplifiée, ancrée dans …
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Étude de cas
Deux sociétés de TP. Moins de 20 salariés chacune. Et une démarche RSE plus solide que celle de beaucoup de groupes de 500. La taille, c’est une fausse excuse — voici la preuve.