Beaucoup de démarches RSE sont abandonnées non par manque de volonté, mais par épuisement, solitude, lenteur des résultats, surcharge administrative, absence de cap ou manque de reconnaissance.
Une RSE qui dure est collective, simplifiée, ancrée dans la stratégie et pensée pour produire des signaux positifs réguliers.
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Étude de cas
Il y a des missions qui ne sont pas des “coups d’un soir”, mais de véritables marathons d’accompagnement. Depuis 5 ans, la FFB77 (Fédération Française du Bâtiment de Seine-et-Marne) a pris un pari audacieux : embarquer ses adhérents dans la grande …
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Étude de cas
Une heure de conférence interactive pour sensibiliser un Codir à la RSE. Pas de mission dans la foulée. Pas de labellisation en vue. Pas de bilan carbone commandé le lendemain. Et pourtant — c’était une mission utile. Et j’en suis fière.
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Étude de cas
Une démarche RSE lancée, puis abandonnée. Un coup de fil désespéré. Quatre ans d’accompagnement en deux temps. Et un PDG qui, aujourd’hui, ne parle plus de RSE, mais de stratégie d’entreprise
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Agir en RSE
L’engagement des équipes en RSE ne se décrète pas lors d’une présentation descendante, il se construit en amont en impliquant réellement les salariés dans l’identification des enjeux.Il repose sur la participation, des relais internes crédibles, du …
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Agir en RSE
Beaucoup de démarches RSE sont abandonnées non par manque de volonté, mais par épuisement, solitude, lenteur des résultats, surcharge administrative, absence de cap ou manque de reconnaissance.Une RSE qui dure est collective, simplifiée, ancrée dans …
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Étude de cas
Deux sociétés de TP. Moins de 20 salariés chacune. Et une démarche RSE plus solide que celle de beaucoup de groupes de 500. La taille, c’est une fausse excuse — voici la preuve.
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Agir en RSE
Un bon tableau de bord RSE ne doit pas tout mesurer, mais uniquement des indicateurs utiles pour décider et piloter réellement l’action.L’efficacité repose sur peu d’indicateurs bien choisis (engagement, résultats, perception) et supprimant tout ce …
actu
Étude de cas
De l’organisation du ‘bazar’ quotidien à l’IA en passant par des mémoires techniques qui claquent, voici comment une mission a fini par devenir bien plus qu’un dossier : un bras droit stratégique.