Le sens au travail, c’est pas une citation en salle de pause

Transcription texte

Aujourd’hui, je te propose de parler de sens au travail.
Et ouais, c’est pas juste une citation en salle de pause.
On entend parler de sens au travail à toutes les sauces, mais concrètement : c’est quoi et pourquoi ça nous manque autant ?

Clairement, qu’est-ce qu’on entend par sens au travail ?
En fait, c’est savoir pourquoi tu travailles, à quoi tu sers, concrètement.
Remplir le énième tableur Excel de la semaine sans savoir ce que ton hiérarchique va en faire, à quoi ça va servir, et avoir juste l’impression que c’est là pour t’occuper, c’est pas acceptable.

Et puis pourquoi le faire, en fait ? À quoi ça sert ?
C’est ça, le sens profond du sens au travail.
C’est : en quoi ce que je fais au quotidien a de la valeur pour l’entreprise, et concrètement comment moi je m’y retrouve et je m’épanouis.

Donc clairement, si tu files un truc à faire à un de tes collaborateurs sans lui expliquer les tenants et aboutissants, à quoi il va servir et pourquoi il est important, cette charge…
Et tu ne lui as pas délégué une énième merde dont tu voulais te débarrasser ?
On ne file pas aux autres ce qu’on n’a pas envie de faire, ce qu’on n’aime pas faire. C’est pas comme ça que ça fonctionne.
On répartit en fonction des forces et des faiblesses de chacun.
Tu passes un boulot à faire à tes collaborateurs parce qu’ils sont capables de le faire ou parce que tu sens que tu peux les challenger et les faire progresser sur cette question-là.
Si c’est juste pour te débarrasser, ça marchera pas.

Pourquoi c’est critique pour les TPE et les PME ?
Aujourd’hui, on est d’accord que si le collaborateur comprend pas l’intérêt du sujet, bah le projet, il va se tirer, traîner.
Il va avoir tendance à prendre plus de temps.

Clairement hein.
Si tu reprends les lois du temps à la base : si tu as 1 h pour faire une tâche, tu vas la faire en 1 h.
Si tu en as 4, tu la feras en 4.
Et puis si tu n’as vraiment pas envie de t’y mettre, tu trouveras toutes les excuses de la terre pour faire plein de petits trucs avant, et certainement pas le projet qu’on t’a demandé.

La moindre notification, l’appel, tout va devenir important, beaucoup plus important que le projet sur lequel tu ne veux pas travailler.
Donc forcément, tout devient plus compliqué.

Et puis du coup, je disais : le présentéisme.
Mais on est d’accord que ça coûte une fortune ?
Donc le salarié travaille deux fois moins, il est moins efficace, il s’éclate pas au job.
Donc du coup, au moindre petit maladie, pet de travers, le truc qui va l’embêter et qui va « aujourd’hui je me sens pas très très bien », bah je vais pas bosser puis je vais aller voir le médecin.
Alors que quand on est à la pêche et qu’on s’éclate au job, eh ben du coup ça, tu l’as un peu moins.

C’est le principe du présentéisme et de l’absentéisme.

Et donc comment on fait pour donner du sens au travail ?
Bah un : tu fais un diag.
Tu fais le point de qui fait quoi.
Concrètement, à quoi ça sert ?
Si tu as Martine qui remplit tes tableurs parce qu’un jour tu lui as dit que c’était bien de le faire, mais que tu les analyses jamais…
Ben est-ce que ça sert vraiment ?
Est-ce que tu en as besoin ?
Ou alors prendre du temps pour les analyser, c’est l’autre option.

Une fois que tu as fait le diagnostic, faut savoir qui est capable de faire quoi, qui sait faire ou qui pourrait apprendre pour progresser et faire.

Et puis du coup, tu fais du participatif.
Bah tu en parles avec l’équipe au moment des entretiens individuels.
En tête-à-tête, chacun son point.
Et une fois que tu as fait le bilan avec tout le monde, bah tu réunis tout le monde et tu fais un point sur qui va faire quoi, pourquoi et comment ça va aider le collectif.

Parce que clairement, si tu as qu’une chose à retenir : le sens, c’est pas ce qu’on dit, c’est ce qu’on en ressent.
Donc si tu les aides pas à se sentir à l’aise et être confort au travail, il y a pas de sens au travail.

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À très vite.