Les TPE/PME : pas petites ou moyennes en RSE !

Parce que non, il n’est pas nécessaire d’être un grand groupe pour faire de la RSE. De quoi résulte cette pensée ? En partie des obligations en matière de durabilité définies par la CRSD. Certes, l’obligation de rendre compte n’est réservée qu’à de très grands groupes. Mais en janvier 2026, l’extension se fera aux PME cotées en bourse. Et les autres ? Elles ne font rien ? Absolument pas ! Selon la troisième édition du baromètre de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) de 2024, réalisée par Vendredi et Kantar, la RSE est représentée à 84 % dans le comité exécutif (COMEX) des TPE et à 68 % dans celui des PME.

Quelle que soit sa taille, une entreprise a un impact sur son environnement : une empreinte économique évidemment, une empreinte sociale ou solidaire mais aussi écologique. À tous ces niveaux, elle peut s’engager et avoir un impact positif. Parce que oui, encore et toujours, la RSE est un puissant levier de développement. Qu’y fait-on, dans ces entreprises ? Avec qui ? Comment ? Avec quel argent ? On vous montre ce qu’il est possible de faire quand on est une TPE/PME.

La RSE fait partie intégrante d’une stratégie d’entreprise.

Place à la pratique. En premier lieu, se lancer puis en tirer des réflexions et dans un deuxième temps, comprendre définitivement que oui, la RSE fait partie du socle de la stratégie d’une TPE/PME.

Se lancer quand on est une TPE/PME.

Vous êtes unique, vos prestations et votre façon de faire votre métier aussi. La première chose à faire, c’est d’identifier vos priorités sur chaque axe, environnemental, social et de gouvernance. En autonomie ou accompagné, il est possible d’utiliser diverses ressources. Le plus de l’accompagnement est de permettre de cibler de façon pertinente vos objectifs et les manière d’y arriver. C’est important de pouvoir mesurer ses actions de façon concrète et de pouvoir tenir ainsi à jour ses tableaux d’indicateurs pour mesurer le chemin parcouru. Avec ou sans nous, commencez par dresser le tableau de l’existant pour aller vers la suite.

Pourquoi c’est un postulat de base.

Économiquement, une entreprise est toujours vigilante à ses dépenses. Réduire les coûts en termes d’énergie, favoriser le télétravail, recycler, c’est faire de la RSE sans le savoir. Recruter les collaborateurs qui seront vos meilleurs ambassadeurs, ce n’est pas toujours évident. Alors, attirez-les… et gardez-les ! Oui, la fidélisation sera d’autant plus réelle que votre entreprise se démarquera en termes d’actions RSE. Ouvrez larges vos portes aussi aux jeunes talents. Stages ou découverte du métier : dans quelques années, vous serez peut-être surpris de voir revenir un collaborateur formé et prêt à faire grandir votre entreprise.

Une stratégie à long terme, c’est aussi avoir une meilleure image auprès de votre cercle de clients, mais aussi des donneurs d’ordre, des entreprises géographiquement proches, des consommateurs. Et arriver à ce résultat ne se fait pas sans engagement.

Débuter en RSE dans les PME, un vrai défi.

Se lancer, ok. Mais une fois le constat fait, on commence par quoi ?

Faire avec ses ressources internes.

Quelle que soit la voie choisie, et même avec des objectifs clairs, des défis vont émerger. Deux nerfs de la guerre : les ressources humaines et financières. Il va falloir mettre un peu d’argent sur la table. Souvenez-vous de la CSRD qui va toucher de plus en plus d’entreprises : prendre de l’avance sur les obligations vous donnera un avantage conséquent par rapport à vos concurrents. Concernant les acteurs, manque d’expertise de vos collaborateurs allez-vous dire…Commencez par organiser de vraies réunions de travail RSE, régulières. Elles seront d’autant plus attractives que chacun sera écouté. Vous allez être surpris des compétences extra-professionnelles de chacun et la possibilité de les insérer à votre vie d’entreprise. Comptez aussi sur les bavards pour parler de tout cela : ce seront vos meilleurs ambassadeurs entre services ou équipes. Et le temps pour faire tout cela ? Ce n’est pas un sprint, mais un marathon : qui va piano va sano… C’est vrai en RSE. On commence petit puis on grandit.

Les indicateurs, les vrais amis de la RSE.

Le tableau de bord devient votre meilleur ami. Tout se consigne : le poids des déchets du recyclage, le nombre d’aller-retour et les jours de télétravail qui allègent le bilan carbone, les économies d’énergie, bref, chaque ligne compte. Et quand l’ADEME révèle que l’optimisation des flux d’énergie, de matières, de déchets et d’eau permet à ces entreprises d’économiser entre 180 et 300 euros par an, avec un retour sur investissement inférieur à un an pour 78 % d’entre elles, c’est important.

Encore une fois, écoutez les employés : une action a fonctionné ? On conserve et on déploie. Une autre semble ne pas faire l’unanimité ? On propose autre chose. Et à l’oral, c’est bien, mais pensez à consigner par écrit pour informer l’ensemble de vos équipes, de vos fournisseurs ou vos clients. Savoir-faire et faire savoir, c’est apporter des preuves concrètes pour aller encore plus loin, tous ensemble, que ce soit dans le domaine social, environnemental ou économique.

Des actions de RSE possibles pour les TPE/PME.

Une stratégie RSE s’ancre dans trois domaines du développement durable : l’économique, le social et l’environnemental. La loi Pacte, mais aussi le code civil qui a intégré la RSE dans l’article 1833 écrivent clairement que : « Toute société doit avoir un objet licite et être constituée dans l’intérêt commun des associés. 
La société est gérée dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité. »

Sur le plan économique.

On peut citer le choix de fournisseurs et sous-traitants vertueux. Il est aussi possible d’évoquer l’implication dans des projets locaux, comme le soutien en temps ou financier à une association ou encore l’économie circulaire. Possible aussi de parler inclusion et favoriser l’embauche de collaborateurs en situation de handicap.

Sur l’aspect social.

Près de 80 % des salariés qui travaillent dans une entreprise avec une stratégie RSE se disent plus heureux. Pensez à vous faire connaître auprès des écoles, collèges, lycées pour accueillir vos futurs salariés à la découverte de votre vie professionnelle. Vous exercez en extérieur ? Pensez à renouveler les équipements de sécurité, respecter les pauses et sensibiliser aux gestes de premier secours ou aux troubles musculo-squelettiques.

Pour l’aspect environnemental.

Le tri des déchets peut s’avérer parfois fastidieux. Mais le bois, les gravats ou la ferraille ne se recyclent pas de la même façon. Et si on peut privilégier du bois issu de forêts durablement gérées, c’est vraiment mieux. On peut aussi proposer une aide à ses salariés pour covoiturer, se déplacer à vélo (et on donne l’exemple !) ou faire davantage de télétravail. Toutes vos actions concrètes seront un bénéfice pour votre image de marque, mais aussi votre passeport pour vos futurs investisseurs ou banque partenaires. Un crédit confiance en quelque sorte.

La RSE, un levier réel et puissant pour les petites entreprises.

Ce n’est pas la taille qui compte, mais bien la cohérence, la pertinence, la sincérité de vos engagements RSE qui importent. Selon votre domaine d’activité, les actions RSE ne seront pas les mêmes. Un restaurateur n’aura pas les mêmes priorités qu’un peintre en bâtiment ou un cabinet d’experts-comptables. C’est la durabilité de votre RSE sur votre territoire géographique mais aussi au-delà qui est en jeu. À la clé : transparence et confiance. À remettre chaque jour sur l’ouvrage.

Vous êtes comme le colibri qui fait sa part pour éteindre l’incendie, vous faites votre part RSE, à votre échelle. Et c’est cela qui compte. La RSE fait partie de votre entreprise. Besoin d’en discuter ? JuSt Conseil est là pour vous.