On voulait un EcoVadis. On a eu bien mieux.

Acte 1 — “Je veux un EcoVadis”

Quand je rencontre le Groupe Sine Qua None, la demande est claire : obtenir une certification EcoVadis pour montrer à leurs clients que la RSE, chez eux, c’est pas du vent.

Logique. EcoVadis, c’est la référence pour les grands donneurs d’ordre. Sauf que derrière cette demande simple, il y a une mécanique qu’on ne voit pas tout de suite.

EcoVadis, c’est américain. Et comme beaucoup d’outils américains, il embarque une contrainte que personne ne mentionne sur les plaquettes : le Patriot Act. Concrètement ? Vos données — celles de votre entreprise, de vos pratiques, de vos fournisseurs — transitent et sont stockées sur des serveurs soumis à la législation américaine. Les autorités US peuvent y accéder. Sans vous prévenir.

Pour une TPE/PME française en Travaux Publics, ça peut sembler abstrait. Mais quand on le pose clairement sur la table, ça refroidit — et à raison.

Le dirigeant décroche. Il veut autre chose.

Acte 2 — La bonne solution existe, elle est gratuite et taillée pour vous

Bonne nouvelle : il y a un référentiel RSE 100 % français, gratuit, conçu spécifiquement pour les Travaux Publics.

C’est le Parcours RSE TP, porté par la Fédération Nationale des Travaux Publics (FNTP). Structuré, progressif, reconnu par les acteurs de la filière. Et accessible sans abonnement ni frais de plateforme.

Pour les entités Bâtiment du groupe, les outils de la FFB (Fédération Française du Bâtiment) complètent le dispositif : guides pratiques, supports de formalisation, accompagnement sectoriel. Là aussi, des ressources concrètes, adaptées au terrain.

On a donc un écosystème outillé, pertinent, souverain. Il ne manquait qu’une chose : quelqu’un pour l’activer.

La mission en pratique

Pas de réunionite. Pas de livrables pour faire joli. Une méthode structurée, rythmée, efficace.

Ce qu’on a fait ensemble :

• Diagnostic RSE des 3 entités — forces, faiblesses, pratiques existantes (souvent bien réelles, rarement formalisées)

• Identification des enjeux prioritaires par entité et à l’échelle du groupe

• Construction de la stratégie RSE — des engagements cohérents, réalistes, alignés avec l’activité TP/VRD

• Formalisation de toutes les pratiques — ce qui se faisait déjà mais sans trace, ça compte maintenant

• Rédaction des premiers rapports RSE de chaque entité

Un jour par mois. Neuf mois. Travail préparatoire entre les sessions, intelligence collective en séance, outillage ludo-pédagogique pour embarquer les équipes sans les perdre.

Résultat — Niveau Performant. Du premier coup.

Au Parcours RSE TP, le niveau Performant n’est pas le niveau d’entrée. C’est celui qu’on atteint quand la démarche est structurée, documentée et crédible.

L’obtenir dès la première évaluation, c’est pas accessible à tout le monde. C’est possible quand on ne part pas dans tous les sens, qu’on formalise ce qui existe vraiment, et qu’on construit une stratégie cohérente plutôt qu’une vitrine.

Ce que cette histoire dit sur la RSE en TPE/PME

1. Les bons outils ne suffisent pas. Avoir le référentiel, c’est comme avoir la carte — il faut encore savoir lire le terrain.

2. La RSE que vous faites déjà, ça compte. Dans les entreprises de TP, il y a souvent des pratiques solides sur la sécurité, la gestion des déchets de chantier, les relations avec les sous-traitants locaux. Le problème ? Rien n’est écrit. Rien n’est valorisé. On repart de zéro à chaque fois.

3. Un accompagnement léger peut avoir un impact fort. 9 jours sur 9 mois. Pas une armée de consultants. Une méthode, de la rigueur, et des équipes qui s’approprient le sujet.

4. La souveraineté des données, c’est un sujet RSE. Choisir un référentiel français n’est pas un repli sur soi — c’est une décision responsable et cohérente avec une démarche RSE sérieuse.