Quand la meilleure décision RSE n’est pas la plus vertueuse

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Alors comme annoncé, cette semaine, on aborde un sujet pas forcément très confortable, mais prendre la meilleure décision RSE n’est pas la plus vertueuse. On se dit souvent que la RSE, c’est simple, c’est comme s’il suffisait de bien faire, de faire le bien.

Mais sur le terrain, les décisions ne sont pas toujours aussi propres.
Parfois, la décision la plus responsable n’est pas la plus vertueuse.
Aujourd’hui, on va parler de ces dilemmes-là, parce que comme tu l’as compris, je ne vis pas chez les bisounours, et le monde réel n’est pas toujours aussi simple. La RSE, ce n’est pas un concours de pureté. Dans la vraie PME,ans la vraie vie d’une PME, tu dois arbitrer entre rentabilité, sécurité financière, stabilité des équipes, exigences clients, impact environnemental, etc.
Et tout ça, c’est rarement optimisable dans un même temps.

Si on prend quelques exemples concrets, tu vas pouvoir trouver un fournisseur vraiment plus responsable mais 18% plus cher.
Ton client n’est pas forcément prêt à payer. Si tu es déjà sous tension de trésorerie, le choix le plus vertueux peut mettre l’entreprise en danger.
Et mettre l’entreprise en danger, est-ce que c’est vraiment responsable ?
La RSE, c’est aussi préserver la pérennité. Donc tu l’as compris, tu vas rencontrer des dilemmes réels, des dilemmes économiques : investir dans une solution bas carbone ou sécuriser la trésorerie pour garder des emplois ?

Parfois, la priorité sociale prime.
En tout cas, tu l’as compris, ce ne sera pas toujours simple de trouver toujours le bon choix.
Le dilemme humain : refuser un client très rentable mais toxique pour les équipes.
Là, la décision vertueuse, elle est aussi stratégique et parfois on ne peut pas refuser immédiatement, mais on peut toujours préparer la transition.

Dilemme opérationnel : arrêter une activité polluante qui représente 40% du chiffre d’affaires ?
Là aussi, la décision peut être progressive. La RSE, ce n’est pas un interrupteur, ce n’est pas blanc ou noir, ce n’est pas une grande révolution, c’est une évolution.
Donc là, ce serait prendre conscience de l’impact et préparer la trajectoire.

Ce qui rend vraiment ta décision responsable ?
Eh bien, ce n’est pas forcément qu’elle soit parfaite, c’est qu’elle soit consciente, argumentée, alignée avec ta vision et assumée.

C’est la différence. La différence entre l’incohérence et l’arbitrage stratégique, c’est la lucidité et vous savez pourquoi vous faites un choix et que vous l’intégrez dans une trajectoire.
C’est que vous êtes dans la RSE.
Si vous cachez vos contradictions, vous êtes dans la posture.
Les dirigeants attendent souvent d’avoir des décisions parfaites, mais c’est une erreur. Et sous prétexte de RSE, il faut attendre que tout soit parfait alors qu’avant ils ne se posaient pas la question, ils faisaient au mieux.

Bah c’est pareil. La RSE, elle doit être crédible, elle reconnaît ses contraintes, elle assume ses limites, elle avance par étape et la cohérence compte plus que la perfection.
La meilleure décision RSE, ce n’est pas toujours la plus vertueuse, mais ce sera toujours celle qui protège ton modèle, respecte tes équipes, s’inscrit dans une trajectoire et tu seras capable d’assumer publiquement.

La RSE ce n’est pas un idéal, c’est une discipline stratégique.
Et parfois être responsable, c’est accepter de ne pas être exemplaire, en tout cas pas tout de suite.

Si cet épisode t’a un peu bousculé, c’est normal, la RSE n’est pas confortable, elle est stratégique et dans le prochain épisode je te propose de parler d’une RSE utile. C’est une RSE que n’importe qui dans ton équipe peut expliquer en 3 phrases. Alors pour ne pas rater le prochain épisode, abonne-toi. Si ça te parle, laisse une note, partage-le avec un autre dirigeant qui repousse encore le sujet et si tu veux arrêter de réfléchir seul dans ton coin, et structurer une démarche claire, actionnable et rentable, viens découvrir mes offres, Just Lancer, Just Guider ou Just Activer.
Parce que la RSE ne commence pas juste par une action, elle commence par une décision.
Alors à très vite.