Un duo de choc pour une cinquantaine de PME
Accompagner le secteur du BTP ne s’improvise pas.
Avec mon confrère, nous formons un binôme de deux consultants expérimentés pour animer ce collectif.
Le bilan après une demi-décennie ?
Plus de 50 PME accompagnées.
Des profils variés : du gros œuvre aux finitions, de la structure familiale à la PME de croissance.
Un collectif soudé qui se retrouve deux fois par an pour plancher sur des sujets pointus (décarbonation, économie circulaire, marque employeur…).
À chacun son rythme
Ce qui est fascinant dans cette opération collective, c’est d’observer la diversité des trajectoires. Dans le groupe, on croise :
Les Pionniers : Ceux qui s’impliquent à 200 %, transforment leurs chantiers et deviennent les ambassadeurs du groupe.
Les Observateurs : Ils viennent “prendre la température”, profitent de l’opportunité pour comprendre ce que les clients (et la loi) vont leur demander demain.
Les “Revenants” : C’est peut-être ma catégorie préférée. Ce sont ces entreprises qui participent à une session, disparaissent pendant un an parce que le terrain les appelle… puis reviennent, soudainement très alignées, car elles ont mûri leur réflexion et sont prêtes à passer à l’action.
La force du groupe : Briser l’isolement du dirigeant
La RSE peut paraître abstraite quand on a des problèmes de recrutement ou de hausse des matériaux. Mais quand on en discute entre pairs, autour d’une table à la Fédération, tout devient plus concret.
On ne parle pas de concepts nébuleux, on parle de :
Comment attirer les jeunes talents sur nos chantiers ?
Comment valoriser nos déchets pour réduire les coûts ?
Comment répondre aux critères de plus en plus exigeants des donneurs d’ordres ?
Pourquoi ça dure ?
Parce que la RSE dans le bâtiment n’est plus une option, c’est une nécessité stratégique. Grâce au soutien de la FFB77 et de Constructys, ces entreprises ne subissent pas le changement : elles le pilotent.
Mon constat après 5 ans : La graine finit toujours par germer. Qu’on avance à pas de géant ou à petits pas, l’essentiel est de rester dans le mouvement.
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