Un pilier souvent méconnu de la RSE : la gouvernance !

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Bonjour et bienvenue sur Papotons de RSE.
Dans ce podcast, je vous livrerai mes trucs et astuces pour mettre en place une stratégie RSE ludique et efficace.
Si vous ne me connaissez pas encore, je suis Stéphanie Julien et j’ai fondé Just Conseil pour accompagner des TPE et des PME dans leur quotidien au cours de la RSE.

Vous voulez en savoir plus sur moi ?
N’hésitez pas à consulter la description.

La gouvernance de l’entreprise, c’est un sujet sur lequel je perds régulièrement mes clients.
Le mot n’est pas compréhensible.
Après, j’étais assez surprise de m’en rendre compte, mais chacun son vocabulaire, chacun son verbiage qui est compréhensible que par une communauté et pas les autres.
Donc déjà, je m’en excuse.

La gouvernance de l’entreprise, c’est la façon dont elle est gouvernée, dont elle est gérée :
qui gère quoi, à quel niveau, jusqu’où ?
Le partage des responsabilités est descendu.

La gouvernance la plus vertueuse, dirons-nous, en RSE, c’est celle des SCOP.
Si vous ne connaissez pas le modèle, c’est les coopératives ouvrières,
dont les salariés deviennent actionnaires ou sociétaires,
qui vont pouvoir élire leurs administrateurs ou leurs gérants.

En SA, ils vont élire leurs administrateurs qui vont eux-mêmes élire leur DG.
Et quand on est en SARL, ils vont directement élire leur gérant.
Donc en fait, ils choisissent leurs dirigeants directement ou indirectement.

Ça a un côté assez vertueux de remise en question,
mais on n’est pas obligé d’être une SCOP pour être vertueux.

La gouvernance, ça va être le partage de la réflexion,
le partage des décisions
et donc il se fait aussi avec les instances de l’entreprise :
le conseil de direction, le comité directoire, vous l’appellerez comme vous voulez,
le comité exécutif aussi, où on partage les responsabilités
entre le dirigeant et le « râteau » de ses plus proches collaborateurs.

Ça peut être aussi avec le CSE, le comité social et économique,
où on va partager des informations sur l’entreprise
et recueillir leurs attentes, leurs propositions.
C’est aussi une forme de partage des décisions.

Mais sinon, vous pourriez aussi mettre en place un comité de pilotage interne.
Déjà, ce serait un premier niveau,
où vous allez inviter différentes fonctions de l’entreprise,
pas forcément le râteau N-1,
mais pour avoir des visions diverses de l’entreprise,
pour que chacun propose des améliorations,
fasse grandir l’entreprise à son niveau en proposant des solutions différentes
qui sortent du cadre de juste la réflexion du dirigeant.

On dit souvent qu’on réfléchit mieux à plusieurs.
Enfin, on a plus d’idées à 10 cerveaux qu’à un seul.
C’est clairement ça.
L’idée n’est pas de changer fondamentalement votre façon de travailler,
mais de réfléchir à d’autres options pour prendre des décisions.
Ça, c’est la première option.

Et si vous voulez aller encore plus loin :
on a déjà parlé des parties prenantes dans le podcast,
je pense que je vais en refaire un dans les prochaines semaines.
Mais le sujet pourrait aussi être de convier une ou plusieurs parties prenantes externes,
c’est-à-dire… peut-être pas un fournisseur ou un client, trop proches,
mais une ONG locale, la mairie, je ne sais quoi,
pour avoir une vision en dehors de l’entreprise de ce que vous faites,
pour vous proposer d’autres options,
avoir d’autres réflexions,
pousser un peu plus loin vos cheminements.

Voilà.
Donc la gouvernance, c’est le partage des prises de décision.
Après, on est d’accord qu’il faut toujours quelqu’un pour arbitrer et pour décider.
Donc je vous rassure, chers dirigeants : je ne vous enlève pas ce pouvoir-là.
Mais il est intéressant de le partager et surtout,
c’est agréable d’avoir des propositions des collaborateurs
et d’ouvrir le débat sur autre chose que juste tout seul dans son coin.

Il y a des jours où c’est un peu lourd, on est d’accord sur ce point.

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